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Investimentos em Práticas/Modelos Empresariais Promovidos

FORMULAÇÃO DO INDICADOR

% de [especificar o grupo-alvo] que cobriu pelo menos [especificar a %] dos custos totais da adopção [selecionar: das práticas / do modelo] empresariais promovidas
Ver indicador em outras línguas

FORMULAÇÃO DO INDICADOR

Inglês: % do [especificar o grupo-alvo] que cobriu pelo menos [especificar a %] dos custos totais de adopção do negócio promovido [seleccionar: práticas / modelo]

French: % de [spécifiez le groupe cible] qui ont couvert au moins [précisez le %] des coûts totaux d'adoption des [sélectionnez : pratiques / modèle] commerciales promues

Spanish: % de [especifique el grupo objetivo] que cubrió al menos [especifique el %] de los costes totales de la adopción de la empresa promovida [seleccione: prácticas / modelo]

Portuguese: % de [especificar o grupo-alvo] que cobriu pelo menos [especificar a %] dos custos totais da adopção [selecionar: das práticas / do modelo].do negócio promovido

Czech: % [určete cílovou skupinu], kteří pokryli alespoň [určete %] celkových nákladů osvojení propagovaných obchodních [určete praktik / modelů]

QUAL A SUA FINALIDADE?

O indicador avalia a proporção das empresas-alvo que cobriram pelo menos um mínimo pré-definido dos custos (por exemplo, 60%) da adopção das práticas empresariais promovidas / do modelo empresarial global. Indica a medida em que percepcionaram que as práticas valem o investimento. É importante medir, uma vez que as contribuições podem demonstrar o valor, empenho e apropriação que a empresa atribuiu ao que o projecto promoveu.

COMO RECOLHER E ANALISAR OS DADOS NECESSÁRIOS

Determine o valor do indicador utilizando a seguinte metodologia:

 

1) Enumerar um número limitado das práticas empresariais mais importantes promovidas pela intervenção (por exemplo, menos de 5 práticas - mais do que isso seria demorado para medir). Estas podem incluir, por exemplo, novos métodos de marketing, utilização de um novo sistema de contabilidade ou novas formas de recrutamento de pessoal. Em alternativa, pode simplesmente seleccionar um modelo de negócio específico que a sua intervenção encoraje as empresas a adoptar.

 

2) Se decidiu concentrar-se em práticas empresariais específicas (em oposição a um modelo empresarial global), avalie quais das práticas promovidas foram adoptadas. Pode tirar partido das orientações incluídas nos indicadores Adopção das Práticas de Gestão Promovidas e Adopção das Práticas de Marketing Promovidas.

 

3) Por cada empresa-alvo, utilizar entrevistas/análises de documentos financeiros/análises dos dados de M&A para identificar quanto do seu próprio dinheiro (incluindo o emprestado) a empresa investiu na adopção das práticas/modelos empresariais promovidos. Certifique-se de que também conta os custos do tempo das pessoas, pois este é muitas vezes o investimento mais dispendioso.

 

4) Por cada empresa-alvo, identificar quanto dinheiro o seu projecto (e/ou qualquer outro actor que tenha prestado apoio) gastou no apoio à adopção das práticas/modelo empresariais promovidos.

 

5) Contar o número de empresas que cobriram a proporção mínima dos custos de adopção das práticas/modelo empresariais promovidos .

 

6) Para calcular o valor do indicador, dividir o número de empresas que cobriram a proporção mínima dos custos de adopção das práticas empresariais promovidas pelo número total de empresas inquiridas . Multiplicar o resultado por 100 para o converter numa percentagem.

COMENTÁRIOS IMPORTANTES

1) A recolha dos dados necessários para este indicador pode ser relativamente demorada. Portanto, utilize este indicador apenas se tiver como alvo um pequeno número de empresas.

 

2) Se visar empresas/empresários de dimensão semelhante e puder estimar os custos esperados do investimento, pode simplificar o indicador, alterando-o para "% de [especificar o grupo-alvo] que contribuíram pelo menos [especificar o montante + moeda] para os custos de adopção das práticas empresariais promovidas .

 

3) Este indicador pode ser utilizado para avaliar até que ponto uma intervenção contribuiu para uma "mudança sistémica", ou mudanças que mostram atributos importantes de sustentabilidade e escala. Pode ajudar a mostrar até que ponto uma inovação ou prática introduzida por um projecto para ter um impacto a favor dos mais pobres é apropriada e constitui compromisso para as empresas-alvo . Isto aborda a fase 'Adoptar', a primeira fase do quadro de mudança sistémica Adoptar-Adaptar-Expandir-Responder do Centro de Springfield. Mais informações sobre este quadro, incluindo sugestões de indicadores para medir a mudança sistémica, podem ser encontradas no link abaixo.  

ACESSO A ORIENTAÇÃO ADICIONAL

Esta orientação foi preparada pela People in Need ©

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