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Rendimento do Emprego

FORMULAÇÃO DO INDICADOR

rendimento médio mensal dos empregados/as nos passados [especifique o número] meses
Ver indicador em outras línguas

FORMULAÇÃO DO INDICADOR

Inglês: rendimento mensal médio dos empregados nos últimos [especificar número] meses

French: le revenu mensuel moyen des employés au cours des [précisez le nombre] derniers mois

Portuguese: rendimento médio mensal dos empregados nos passados [especifique o número] meses

Czech: průměrný měsíční příjem zaměstnanců během posledních [určete počet] měsíců

QUAL A SUA FINALIDADE?

O indicador avalia o rendimento médio mensal ganho por 1) os empregados que o projecto ajudou a obter emprego; ou 2) os empregados das empresas que receberam apoio para criar estes novos postos de trabalho.

COMO RECOLHER E ANALISAR OS DADOS NECESSÁRIOS

Recolher os seguintes dados através da realização de entrevistas individuais com uma amostra representativa dos funcionários-alvo:

 

EXEMPLO DE INQUÉRITO QUESTÃO (Q) E RESPOSTAS POSSÍVEIS (R)

Q1: Pode dizer-me, por favor, o rendimento líquido que obteve em [especificar o emprego] durante cada um dos últimos [especificar o número] meses?

R1: _

1) ....... USD em Junho

2) ....... USD em Julho

3) ....... USD em Agosto

(acrescentar o número necessário de meses)

 

 

Para calcular o valor do indicador:

   - para cada empregado/a inquirido/a, calcular o seu rendimento mensal médio dividindo o rendimento total obtido durante o período monitorizado pelo número de meses que este período abrange (por exemplo 1.200 USD dividido por 3 meses = 400 USD por mês)

   - somar o rendimento mensal médio de todos os empregados inquiridos e dividi-lo pelo número de empregados inquiridos

DESAGREGADO POR

Desagregar os dados por tipo de emprego (tempo parcial, tempo inteiro), tipos de profissão, género, pessoas com deficiência e outros critérios relevantes.

COMENTÁRIOS IMPORTANTES

1) A grande maioria das pessoas - muito provavelmente incluindo você - sente-se desconfortável em dizer aos outros os seus rendimentos reais. Os inquiridos podem fugir a perguntas ou dar respostas pouco precisas (por várias razões, tais como falta de confiança, preocupações relacionadas com impostos, etc.). Antes de o colector/a de dados iniciar a entrevista, ele/ela precisa de ganhar a confiança do/a inquirido/a - portanto, certifique-se de que os colectores/as de dados explicam cuidadosamente porque é que a sua agência precisa dos dados, como estes serão (ou não) utilizados e porque é importante que a informação que o/a inquirido/a fornece seja correcta. Poderá também considerar a utilização de intervalos (por exemplo, menos de 200 USD, 200 USD a 300 USD, etc.) em vez de pedir um salário exacto, o que também poderá ajudar.

 

2) Uma forma alternativa e possivelmente muito mais fácil de recolher dados sobre rendimentos é pedir aos empregadores que o/a informem sobre os salários que pagaram aos empregados que beneficiaram do apoio do seu projecto (a menos que isto seja contrário a uma lei local de protecção de dados). Este requisito já pode ser incluído no acordo que especifica as condições do apoio do projecto.

 

3) Se apoiou empregos que proporcionam rendimentos diferentes ao longo do tempo (como é o caso da construção, turismo, agricultura e muitos outros sectores), assegure-se de que os dados da linha de base e estudo final são recolhidos no mesmo período do ano (por exemplo, sempre para os mesmos 3 meses). Caso contrário, poderá acabar com dois conjuntos de dados que não são comparáveis.

 

4) Na medida do possível, verificar os rendimentos declarados de fontes adicionais, tais como os registos do empregador (folha de pagamento) ou confirmação verbal.

 

5) Se o seu objectivo é assegurar que os membros do grupo-alvo recebam um salário decente pelo seu trabalho, considere reformular o indicador para "% de trabalhadores com um rendimento mensal superior a [especificar o montante e a moeda]". O montante pode ser, por exemplo, o rendimento mínimo, o rendimento médio no sector em questão, etc.

 

Esta orientação foi preparada pela People in Need ©

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