Estratégias de sobrevivência dos meios de subsistência - necessidades essenciais (LCS-EN)

Resultado

Impacto

% de famílias que aplicam Estratégias de Sobrevivência (LCS) para satisfazer necessidades essenciais, por gravidade (não , stress, crise, emergência)

O indicador Estratégias de Subsistência para Necessidades Essenciais (LCS-EN) mede como as famílias lidam com os desafios relacionados ao atendimento de necessidades essenciais, como alimentação, saúde, moradia e outros serviços básicos. Para isso, pergunta se as famílias utilizaram estratégias específicas de subsistência nos últimos 30 dias ou se as esgotaram nos últimos 12 meses devido à insuficiência de recursos. As estratégias relatadas são agrupadas em níveis de stress, crise e emergência para indicar o quão prejudicial e difícil de reverter é a resposta para o bem-estar e a produtividade futuros. No geral, o LCS-EN fornece um panorama da capacidade das famílias para gerir e recuperar-se de choques como conflitos, deslocamentos, eventos climáticos ou crises económicas.

Determine o valor do indicador utilizando a seguinte metodologia:

 

1) Identifique estratégias de subsistência relevantes: Comece por selecionar as estratégias de subsistência mais comuns relacionadas com necessidades essenciais utilizadas pelas famílias na área-alvo durante o período de referência. Estas estratégias medem como as famílias satisfazem as necessidades essenciais de sobrevivência. Contacte o Grupo de Trabalho sobre Dinheiro (ou possivelmente outros atores importantes, como o CICV ou ONGs respeitadas) para verificar se existe uma lista de estratégias de subsistência relevantes a nível local. Se existir, analise-a para garantir que as estratégias são relevantes para o contexto da sua intervenção. Se essa lista não estiver disponível, utilize discussões em grupos focais membros do grupo-alvo para identificá-las.

Os exemplos de estratégias de sobrevivência dos meios de subsistência estão incluídos nos documentos abaixo indicados.

 

2) Determinar os pesos de gravidade para cada estratégia de sobrevivência: Atribuir um peso de gravidade a cada estratégia de sobrevivência que reflicta o seu impacto negativo no bem-estar do agregado familiar. PAM recomenda a classificação das estratégias de sobrevivência em três níveis de gravidade - Stress (peso = 1), Crise (peso = 2) e Emergência (peso = 3) - com base no grau em que prejudicam os meios de subsistência e as necessidades essenciais. Quando disponíveis, utilizar as classificações de gravidade das diretrizes do PAM ou do Cash Working Group para garantir a normalização e a comparabilidade. Se não norma, realizar discussões em grupos focais com membros da comunidade e partes interessadas para chegar a acordo sobre a ponderação adequada.

 

3) Realizar um inquérito às famílias utilizando um questionário padronizado: Entrevistar uma amostra representativa de famílias para perguntar se utilizaram cada estratégia de enfrentamento no período de referência especificado. As respostas devem incluir:

   - sim utilizado dentro do período de recall de 30 dias)

   - não, não necessário

   - não, esgotado (já vendeu activos ou não pode continuar a exercer nos últimos 12 meses)

   - não (não tenho acesso a esta estratégia)

Além disso, para estratégias sensíveis, como pedir esmola, inclua também a opção «Prefiro não resposta».

 

4) Calcule a Pontuação das Estratégias de Subsistência para Necessidades Essenciais seguindo os seguintes passos:

• Primeiro, agrupe as estratégias de enfrentamento com base nos níveis de gravidade: stress, crise e emergência. Se mais do que o número necessário de estratégias foi usado na pesquisa, então 1) observe com que frequência cada estratégia foi usada e 2) dentro de cada grupo de gravidade, mantenha apenas as estratégias mais prevalentes até ter 4 estratégias para stress, 3 para crise e 3 para emergência.

• Em seguida, criar variáveis binárias para cada nível de gravidade: uma família é classificada numa categoria de gravidade apenas se realmente tiver recorrido à estratégia (ou seja, a resposta sim) ou esgotado pelo menos uma estratégia de enfrentamento (ou seja, a resposta não, esgotada»). A opção «esgotada» é incluída porque mostra que a família já recorreu a essa opção recentemente e não tem mais não para isso.

• Em seguida, classifique cada família nas categorias não , «stress», «crise» ou «emergência», com base na estratégia de coping de maior gravidade que utilizaram (ou já esgotaram). Na prática, isto significa: se utilizaram pelo menos uma estratégia de emergência, classifique-os como Emergência; se não, mas utilizaram pelo menos uma estratégia de crise, classifique-os como Crise; se não, mas utilizaram pelo menos uma estratégia de stress, classifique-os como Stress; e se nenhuma destas foi utilizada, classifique-os como não . Desta forma, cada família é contada apenas uma vez, no nível mais grave de coping de subsistência em que se baseou.

5) Para determinar o valor do indicador, calcule a percentagem de famílias em cada categoria de gravidade de enfrentamento (não , stress, crise, emergência):

   - Para cada categoria, conte o número de famílias classificadas nessa categoria.

   - Divida essa contagem pelo número total de famílias pesquisadas.

   - Multiplique por 100 para expressar o resultado em percentagem.

Desagregar os dados por género do chefe da família, área geográfica, área populacional, riqueza e outros critérios relevantes, desde que o tamanho da amostra seja suficiente para garantir uma representação fiável.

1) A dependência de estratégias de stress indica uma capacidade reduzida para lidar com choques futuros devido a uma redução atual nos recursos ou aumento nas dívidas. As estratégias de crise reduzem diretamente a produtividade futura, incluindo a formação de capital humano. As estratégias de emergência afetam a produtividade futura, mas são extremamente difíceis de reverter ou têm uma natureza mais dramática.

2) Considere relatar descobertas adicionais, como a proporção de famílias que relatam estratégias de enfrentamento «esgotadas», o que indica esgotamento dos recursos ou opções de subsistência.

 

3) Considerar a reavaliação contínua das respostasnão em relação a cada uma das estratégias. Uma prevalência elevada pode indicar que as estratégias selecionadas para o módulo não são não ou que a maioria das famílias já esgotou as estratégias anos antes — o que não se enquadra no período de recordação esgotado (12 meses).

4) A metodologia LCS-EN requer adaptação contextual, mas deve manter a comparabilidade com os pesos de gravidade PAM e os limites de classificação PAM . Consulte sempre as recomendações fornecidas pelos grupos de coordenação relevantes (por exemplo, um Grupo de Trabalho sobre Dinheiro) que devem liderar este processo localmente.

 

5) Garantir um período de recordação consistente para as estratégias de enfrentamento (30 dias parasime 12 meses para «exausto») para garantir a comparabilidade dos dados.

 

6) O indicador Estratégias de Subsistência existe em duas versões: para necessidades essenciais (abordadas nesta página) e para Segurança Alimentar descritas aqui). A versão para necessidades essenciais deve ser utilizada na Análise de Necessidades Essenciais ou sempre que o contexto for mais amplo do que Segurança Alimentar. A Segurança Alimentar deve ser utilizada quando Segurança Alimentar pretende um foco restrito na Segurança Alimentar .

 

7) Consulte o guia completo PAM e os documentos de apoio para obter definições detalhadas, exemplos de questionários e scripts de análise (ver abaixo).