Recomendações Adoptadas

número de recomendações para [definir o propósito] que foram adoptadas pelos responsáveis de tomada de decisão relevantes

Este indicador mede o sucesso dos esforços de advocacia de um projecto em assegurar que as suas recomendações sejam adoptadas pelos decisores relevantes. As recomendações não precisam de ser relativas apenas às mudanças políticas de alto nível - podem ser sobre o trabalho que os actores públicos e privados estão a fazer a nível distrital ou regional (por exemplo, como certas políticas são implementadas ou como os serviços são prestados).

Determine o valor do indicador utilizando a seguinte metodologia:

 

1) Definir quando uma recomendação pode ser contada como "adoptada". Isto pode incluir, por exemplo:

      - acções específicas tomadas que demonstram que as medidas recomendadas estão a ser utilizadas

      - quaisquer documentos / políticas oficiais que confirmem que uma recomendação foi oficialmente adoptada e está a ser utilizada na prática

      - critérios adicionais podem incluir: atribuição de recursos financeiros / humanos para a implementação da recomendação; inclusão da recomendação num plano de trabalho; etc.

      - em alguns casos, posts oficiais nos canais das redes sociais dos decisores também poderiam ser utilizados

 

2) Utilizar entrevistas a informantes-chave e análise de documentação relevante para avaliar se os critérios foram cumpridos e porque é que a mudança aconteceu. O aspecto "porquê" é muito importante, uma vez que se deve poder provar que o projecto contribuiu para a mudança.

 

3) Contar o número de recomendações que foram adoptadas (com base nos critérios definidos no ponto 1) graças aos esforços de advocacia do projecto. 

  

1) Por uma questão de aprendizagem, forneça informações qualitativas sobre como a campanha de advocacia contribuiu para que as recomendações fossem adoptadas.

 

2) Assegure que a equipa do projecto arquiva os documentos relevantes que provem quais as medidas adoptadas pelas autoridades. Esses documentos podem incluir, por exemplo, anúncios, documentos que mostrem a atribuição de financiamento ou actas de reuniões.

 

3) Muitas vezes, a advocacia é mais eficaz quando feita em coligação com outros e/ou quando há múltiplas vozes a apelar a uma mudança em particular. Por conseguinte, o projecto não precisa de ser o único factor que tenha contribuído para a mudança.